如果記者不幹，就回家養「屎孩蟲」

如果記者不幹，就回家養「屎孩蟲」

不是我不幹記者，而是近來幾個採訪，頻頻發現人生的樂趣與挑戰，因為當事人的投入，讓我怦然心動，覺得人生幹這件事，比記者好玩太多了。

他們是前明道大學校長陳世雄以及台西村公民電廠創業者許震唐。

１５年前，少不更事，茶飲店老闆ｓｈｏｗ出他手上一支24萬omaga錶，告訴我宏駿，「有錢就可以任性，做自己的主人」，我有次到他茶廠，看著他帶領幹部，領讀「商業週刊」一篇文章「百術不如一誠」，讓我死心塌地跟定他做著「有錢真好」的美夢。

這個夢，我自己一年玩完，我見識了商場的爾虞我詐，見識「有薪水領，真好」，別了，別了，當老闆，讓你去，我還有家，還想活命，以我事事要求完美的個性，又不了解員工的心理，肯定把健康葬送在這裡。

後來，我很幸運到彰化擔任自由時報的記者，遇到許多成功的大老闆，有些都是億來億去，當然，沒有深交，他們成功的秘訣是什麼，我不得而知，只知道「你恐怕也在利用我，好，我很樂意，只要不涉及廣告、圖利，把你的價值觀、經營理念丟出來讓社會知道，我何樂不為」。

台灣經濟近年走下坡，受全球化影響，今年的景氣不會好，大家要有勒索褲帶之準備（就像日本失落20年一樣），為什麼會有景氣衰退？因為「資本市場」已經被炸到出水出油，一再的量化寬鬆、印鈔票，吃補品，結果現在後遺症都爆發了。

資本主義創業，就是傳統那套，有資金、有技術、有人、有願景，透過管理和財務的方法獲得利潤，利潤增加，再擴大市場規模。

幾十年下來，大家都已習慣這種賺錢模式，其結果就是老闆一直賺錢，再挖人、技術，讓產業升級，員工無法創造自己的價值，就只有坐領乾薪（別再羨慕口譯哥了！人家可以，你行嗎？）

創業牽涉到的核心，不只是「賺錢」，而是你心理的滿足點，於是，你會覺得，資本越大，錢賺越多，門檻也越高，後繼者要追，更難，你就越心安。

陳世雄是農業博士，理論和實務的驗證者，他退休後經營「city bear農場」，約一甲的土地，種菜、種水果，養雞，養蜜蜂，他告訴我「創業不是發大財，而是實踐一種價值」，他的價值就是「有機的生活」，他過的生活就是有機的生活，而且能從中賺到錢，雖然錢不多，但心理很滿足，因為，面對土地和消費者「無愧於心、無愧於天地、無愧於人」，他的東西，就是有機，「我沒有那麼多錢去驗證，但消費者相信我，我就有價值，驗證是資本市場必須，但我又不汲汲營營於賺錢」。

他沒有完整的會計系統，他最care的是，今天有多少「碳」進來農場，他用碳排放去檢視自己的農場，基本上，跟本不用會計系統，因為農場的經濟循環，都是以「有機」方式，沒有大型設備的投入，產出是必須，賣不出去，就是再回到土地，所以沒有賺不賺的煩惱，但基本上，不賺錢，很難，只是賺不多。

他從豆漿店及餐廳收取豆渣、廚餘，拿它來餵黑水虻，黑水虻28天羽化前變成小蟲，拿來餵雞，田裡有玉米、穀物等飼料，每天早上起來收蛋，自己能力只有200隻蛋雞，「我也不想再擴大，我不是以賺錢為目的」。

他田裡有40個蜂箱，養蜜蜂是它可以成為「環境尖兵」，因為蜜蜂的環境很敏感，他自己的田是有機栽種，不噴農藥，但鄰田未必，所以他必須有蜜蜂幫他監控環境。

他從2、3個蜂箱開始養，到後來，開始產蜂蜜和花粉，經濟規模就出來，他的東西是別人的一倍，但不管蜂蜜或花粉都不怕沒人買。

如何經營自己的「品牌」，「city bear」就他的名字，「城市雄」，一個回到家鄉養蟲養雞、種田的老教授，「我就是信譽的保證」，因為我對土地和台灣農業有保護的責任和義務，所以我退休後利用自己一生所學，創造一種「經營模式」。

陳世雄說，我這套方法是計算產碳多少，我盡全力減少碳的產出，而非一直想獲利，碳減得越多，客人對他的需求越高。現代年輕人，動不動就想創業，但創業的價值是什麼，要搞清楚，如果一直把腦筋用在「賺錢」，一定會走偏。

我赫然發覺，創業根本不是「資金多少的問題」，而是你有無一套「接地氣」的方法，如果它是接地氣，就能永續，這套模式就能一直運作下去。

剎那間，我終於搞懂，為什麼太太的「台灣寶」作網路店，投了10多萬元仍鎩羽而歸。以前創業，總是用「錢」去思考，如今我會用「社會及土地」去思考，用金流去創業，在「資本主義崩壞」的年代，你只能拿更多錢出來加盟，小資族用資本搞創業，甭想了，「你沒機會了」。但用「社會主義」去搞創業，永遠不嫌遲。

ｐｓ：「屎孩蟲」就是黑水虻的幼蟲，就是吃大便長大的蟲，過去拿來釣魚，現在可以用作飼料的添加。